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本“大川模式”是沈陽大川設(shè)施農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司創(chuàng)造的、具有示范引領(lǐng)和普遍推廣意義的工廠化標準化設(shè)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系形態(tài)。眼下因資金問題的嚴重困擾，“大川模式”的推廣實施正面臨困境，急需有關(guān)部門和各界有識之士援手相助。
“大川模式”的創(chuàng)始人、沈陽大川設(shè)施農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司董事長張佩章，2000年開始致力于設(shè)施農(nóng)業(yè)的創(chuàng)新性研究。他用3 年時間，赴北京、天津、山東、黒龍江、吉林和我省的大連、丹東、朝陽、阜新等市考察設(shè)施農(nóng)業(yè)。在大量了解國外設(shè)施農(nóng)業(yè)前沿性先進成果，充分認識我國設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展過程中普遍存在的技術(shù)缺陷管理體制弊端的基礎(chǔ)上，自主研發(fā)出ZKW—I型日光溫室，并于2006年獲國家專利授權(quán)。以此為依托，張佩章進而提出了旨在改造我國傳統(tǒng)設(shè)施 農(nóng)業(yè)的“大川模式”：利用具有自主知識產(chǎn)權(quán)的日光溫室技術(shù)和完全符合綠色蔬菜標準要求的種植技術(shù)，建設(shè)個體規(guī)模為1000棟日光溫室、占地2000畝的現(xiàn)代設(shè)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化蔬菜生產(chǎn)示范基地，進行工廠化、標準化蔬菜生產(chǎn)。并通過市場化運作加以推廣。
與現(xiàn)有的傳統(tǒng)設(shè)施農(nóng)業(yè)相比，“大川模式”顯示出自身的巨大優(yōu)勢和明顯特點：它采用現(xiàn)代工程技術(shù)進行日光溫室的設(shè)計和施工，從而使之具有設(shè)施結(jié)構(gòu)的先進性和引領(lǐng)意義；它采用現(xiàn)代生物工程技術(shù)和現(xiàn)代生態(tài)技術(shù)進行蔬菜生產(chǎn)和防治病蟲害，整個過程完全拒絕使用化肥和農(nóng)藥，從而使生產(chǎn)出的蔬菜成為真正意義上的綠色蔬菜，而且由于水平的葉面肥的施用，使蔬菜產(chǎn)品中含有極為豐富的鍺、硒等微量元素，從而大大提高了蔬菜的附加值；它把現(xiàn)代信息技術(shù)引入設(shè)施農(nóng)業(yè)，通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)對生產(chǎn)管理和員工管理實現(xiàn)程序控制；它是基于中國農(nóng)村現(xiàn)狀構(gòu)建而成的多學科、多元素集合體，因而它既是現(xiàn)代的，又是符合中國國情的，具有現(xiàn)實的示范意義和推廣意義；它以1000棟溫室、2000畝土地為基地個體規(guī)模，集蔬菜的產(chǎn)、學、研為一體，同時建有辦公區(qū)和生活區(qū)，從而實現(xiàn)蔬菜生產(chǎn)高度集約化和工廠化。
“大川模式”的革命意義就在于：第一，它以現(xiàn)代科學技術(shù)為支撐，使傳統(tǒng)設(shè)施農(nóng)業(yè)從一家一戶的小生產(chǎn)轉(zhuǎn)向大生產(chǎn)，從而實現(xiàn)真正意義上的標準化、綠色化蔬菜生產(chǎn)，并在這一過程中順勢完成農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織形成的變革。我國蔬菜設(shè)施農(nóng)業(yè)面積近300萬公頃，占一，如果按“大川模式”的標準加以整合和提升，無疑將產(chǎn)生巨大的社會生產(chǎn)力，加快推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進而農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進程。第二，它在國內(nèi)外首次使綠色蔬菜有了保健功能，在此基礎(chǔ)上不斷進行栽培技術(shù)創(chuàng)新必將催生出一批足以覆蓋世界市場的蔬菜，我國蔬菜年總產(chǎn)值4600億的數(shù)字將很快被改寫。第三，隨著“大川模式”的推廣實施，必將解決農(nóng)村就業(yè)壓力，拉動運輸業(yè)、餐飲業(yè)、包裝業(yè)、建筑業(yè)等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，進而推動小城鎮(zhèn)建設(shè)和加速城市化進程。
但是，“大川模式”的推廣實施遇到了資金難題。據(jù)測算，建一個“大川基地”需投資1.6億元人民幣。盡管“大川模式”有很高的投資回報率，兩年多即可收回，但因資金問題，推廣實施一直難以取得實質(zhì)性進展。大川公司與省內(nèi)幾個縣區(qū)簽訂了項目合同，有的縣區(qū)還專門就此發(fā)了文件，但Zui后都因資金問題而擱淺。因此，記者建議有關(guān)領(lǐng)導、政府有關(guān)部門對“大川模式”給予應(yīng)有的關(guān)注，研究如何利用國家政策，爭取產(chǎn)業(yè)立項，為“大川模式”解決現(xiàn)實的資金困難；呼吁社會各界有識、有志和有資金實力的人士援手相助，實現(xiàn)“大川模式”的投資多元化，加快推進實施。
今年53歲的張佩章說，他為“大川模式”已經(jīng)付出了8年心血，把這一模式變成現(xiàn)實產(chǎn)業(yè)，應(yīng)該不會期待太久。
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